jueves, 11 de agosto de 2011
lunes, 8 de agosto de 2011
plan empresa
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TODOS
PLAN DE EMPRESA
Profesional
2
32
64
3108604026
gabrielmorenosoler@yahoo.com
Gabriel Eduardo Moreno Soler
830 - 10 p.m.
El estudiante de ingeniería de sistemas dentro de su rol debe desarrollar competencias que le permitan construir referentes sobre la construcción de un plan para crear empresa para tener elementos sobre los cuales tomar decisiones que contribuyan al cumplimiento de las acciones que como profesional le permita un adecuado manejo de la organización.
Las organizaciones modernas requieren estructurar planes de empresa que le permitan desarrollar elementos con los cuales construir nuevas formas, nuevos procesos, innovación de procedimientos, en general que den valor agregado a la gestión administrativa. Para alcanzar ese propósito se requiere que el profesional tenga los referentes necesarios para orientar construir un plan de empresa.
1. Establecer lineamientos para la construcción del plan de empresa.
2. Reconocer los elementos necesarios para crear un plan de empresa.
3. Identificar las condiciones sobre las cuales se elabora un plan de empresa.
4. Entender la importancia de construir un plan de empresa.
5. Evaluar el plan de empresa.
• Planear los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa estructurado.
• Organizar los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa propuesto.
• Dirigir la gestión de los recursos y las actividades de acuerdo con el plan empresarial.
• Evaluar y controlar procesos y resultados de acuerdo con el plan empresarial.
Con el área administrativa y todos los cursos relacionados con el área.
1. Los planes de empresa como se estructuran, cuales son los diferentes elementos constituyentes y cómo estructuran la organización.
2. Contextualizar los elementos del plan de empresa necesarios.
3. El proceso a desarrollar para la construcción de un plan de empresa que contribuyen a la eficiencia y eficacia de la empresa.
4. Establecer la relación entre los diferentes elementos del plan de empresa, su interacción con los otros elementos y características de la empresa y el efecto en la eficiencia y eficacia en la empresa.
Casos de estudio, análisis de empresas, interpretación de problematicas y toma de decisiones.
Concepto de Emprendimiento
1 Interpretar y comprender la importancia, posibilidades y oportunidades que tiene para ser un emprendedor de éxito Interpreta, comprende y aplica el concepto de plan de empresa Entiende y apropia el concepto de plan de empresa SERNA G,Humberto.
Introducción a la Administración de la teoría a la praxis. Universidad de los Andes.
Concepto de Emprendimiento
2 Identifica y dimensiona la situación del plan de empresa en el entorno Identifica, relaciona y dimensiona el plan de empresa con el entorno Comprende y analiza la dimensión del plan de empresa STONER, James A. F. Administración. 6a Ed. Pearson 1992
Conceptos de Mercadeo
3 Retroalimenta y actualiza los conceptos sobre mercadeo Retroalimenta y actualiza los conceptos del plan de empresa Interpreta y racionaliza las cualidades y habilidades del emprendedor CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración, Mc Graw Hill.
Conceptos de Mercadeo 44
4 Identifica las posibilidades de su plan de empresa frente al mercado y estructura un plan de empresa Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta requisitos y variables del mercado STANTON, Wiliam J, Fundamentos de marketing, 1a. Ed. MacGraw Hill
Conceptos de Mercadeo
5 Establece estrategias para conquistar el mercado Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta los requisitos y variables del mercado KOTLER, Philip, Introducción al marketin, 1a. Ed. Prentice Hall
Conceptos de ventas 6
6 Estructura y proyecta las ventas Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta los requisitos y variables del mercado FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Conceptos de distribución
7 Identifica, desarrolla y controla los procesos de distribución, de inventario, maquinaria y equipo utilizado en los bienes o servicios Identifica, desarrolla, establece procesos y controles, planea y proyecta sistemáticamente la producción Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Conceptos de plan operativo
8 Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo Identifica , desarrolla, establece procesos y controles y planea y proyecta sistemáticamente la producción Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo SERNA G,Humberto.
Introducción a la Administración de la teoría a la praxis. Universidad de los Andes.
Conceptos de producción
9 Planear sistemáticamente la compra de insumos para proyectar la producción y los servicios Identifica, desarrolla, establece procesos y controles planea y proyecta sistemáticamente la producción y los servicios Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo STONER, James A. F. Administración. 6a Ed. Pearson 1992
Conceptos de estructura organizacional
10 Identifica, establece y estructura la clase, el tamaño y estructura la organización a constituir Identifica, establece y estructura el tipo de organización a constituir Conoce y dimensiona el tipo de organización a constituir CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración, Mc Graw Hill.
Conceptos de producción
11 Establece los costos de producción y de los servicios, la administración y las ventas Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y realiza el estudio financiero STANTON, Wiliam J, Fundamentos de marketing, 1a. Ed. MacGraw Hill
Conceptos de costos
12 Establece los costos de producción y de los
servicios, la administración y las ventas Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y realiza el estudio financiero KOTLER, Philip, Introducción al marketin, 1a. Ed. Prentice Hall
Conceptos financieros
13 Diseñar y establecer una estructura financiera acorde con el tamaño de la empresa y sus necesidades Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y establece la estructura financiera FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Conceptos financieros
14 Diseñar el plan financiero que responda a la estructura financiera propuesta Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y establece el modelo financiero BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Impactos en el entorno
15 Determina los impactos que el proyecto empresarial genera en su entorno económico, social y ambiental Determina y evalúa los impactos de su plan de empresa Conoce y determina los impactos del plan de empresa FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Sustentación plan de empresa
16 Argumenta y sustenta teórica y técnicamente su plan de empresa Argumento y sustenta la factibilidad y viabilidad del plan de empresa Capacidad argumentativa y técnica de sustentar el plan de empresa BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Evaluación diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el estudiante tiene a cerca del tema Evaluación formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las fortalezas y debilidades. Evaluación sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institución para cualificar el nivel de competencias y está compuesta por tres cortes, Primer corte 30%, segundo corte 30% y tercer corte 40% y la escala de las mismas es de 1 a 5 Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodología, los acuerdos pedagógicos logrados al inicio del curso y lo consagrado en el reglamento estudiantil.
Nota: En la plantación del proceso de aprendizaje, para efectos prácticos se puede dejar de lado la tabla, teniendo en cuenta solo para cada eje: competencias, preguntas problematizadoras, acciones, metodología y bibliografía.
TODOS
PLAN DE EMPRESA
Profesional
2
32
64
3108604026
gabrielmorenosoler@yahoo.com
Gabriel Eduardo Moreno Soler
830 - 10 p.m.
El estudiante de ingeniería de sistemas dentro de su rol debe desarrollar competencias que le permitan construir referentes sobre la construcción de un plan para crear empresa para tener elementos sobre los cuales tomar decisiones que contribuyan al cumplimiento de las acciones que como profesional le permita un adecuado manejo de la organización.
Las organizaciones modernas requieren estructurar planes de empresa que le permitan desarrollar elementos con los cuales construir nuevas formas, nuevos procesos, innovación de procedimientos, en general que den valor agregado a la gestión administrativa. Para alcanzar ese propósito se requiere que el profesional tenga los referentes necesarios para orientar construir un plan de empresa.
1. Establecer lineamientos para la construcción del plan de empresa.
2. Reconocer los elementos necesarios para crear un plan de empresa.
3. Identificar las condiciones sobre las cuales se elabora un plan de empresa.
4. Entender la importancia de construir un plan de empresa.
5. Evaluar el plan de empresa.
• Planear los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa estructurado.
• Organizar los recursos y las actividades de acuerdo con el plan de empresa propuesto.
• Dirigir la gestión de los recursos y las actividades de acuerdo con el plan empresarial.
• Evaluar y controlar procesos y resultados de acuerdo con el plan empresarial.
Con el área administrativa y todos los cursos relacionados con el área.
1. Los planes de empresa como se estructuran, cuales son los diferentes elementos constituyentes y cómo estructuran la organización.
2. Contextualizar los elementos del plan de empresa necesarios.
3. El proceso a desarrollar para la construcción de un plan de empresa que contribuyen a la eficiencia y eficacia de la empresa.
4. Establecer la relación entre los diferentes elementos del plan de empresa, su interacción con los otros elementos y características de la empresa y el efecto en la eficiencia y eficacia en la empresa.
Casos de estudio, análisis de empresas, interpretación de problematicas y toma de decisiones.
Concepto de Emprendimiento
1 Interpretar y comprender la importancia, posibilidades y oportunidades que tiene para ser un emprendedor de éxito Interpreta, comprende y aplica el concepto de plan de empresa Entiende y apropia el concepto de plan de empresa SERNA G,Humberto.
Introducción a la Administración de la teoría a la praxis. Universidad de los Andes.
Concepto de Emprendimiento
2 Identifica y dimensiona la situación del plan de empresa en el entorno Identifica, relaciona y dimensiona el plan de empresa con el entorno Comprende y analiza la dimensión del plan de empresa STONER, James A. F. Administración. 6a Ed. Pearson 1992
Conceptos de Mercadeo
3 Retroalimenta y actualiza los conceptos sobre mercadeo Retroalimenta y actualiza los conceptos del plan de empresa Interpreta y racionaliza las cualidades y habilidades del emprendedor CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración, Mc Graw Hill.
Conceptos de Mercadeo 44
4 Identifica las posibilidades de su plan de empresa frente al mercado y estructura un plan de empresa Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta requisitos y variables del mercado STANTON, Wiliam J, Fundamentos de marketing, 1a. Ed. MacGraw Hill
Conceptos de Mercadeo
5 Establece estrategias para conquistar el mercado Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta los requisitos y variables del mercado KOTLER, Philip, Introducción al marketin, 1a. Ed. Prentice Hall
Conceptos de ventas 6
6 Estructura y proyecta las ventas Identifica, investiga, estructura y desarrolla el componente de mercado Analiza e interpreta los requisitos y variables del mercado FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Conceptos de distribución
7 Identifica, desarrolla y controla los procesos de distribución, de inventario, maquinaria y equipo utilizado en los bienes o servicios Identifica, desarrolla, establece procesos y controles, planea y proyecta sistemáticamente la producción Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Conceptos de plan operativo
8 Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo Identifica , desarrolla, establece procesos y controles y planea y proyecta sistemáticamente la producción Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo SERNA G,Humberto.
Introducción a la Administración de la teoría a la praxis. Universidad de los Andes.
Conceptos de producción
9 Planear sistemáticamente la compra de insumos para proyectar la producción y los servicios Identifica, desarrolla, establece procesos y controles planea y proyecta sistemáticamente la producción y los servicios Conoce, interpreta y proyecta el plan operativo STONER, James A. F. Administración. 6a Ed. Pearson 1992
Conceptos de estructura organizacional
10 Identifica, establece y estructura la clase, el tamaño y estructura la organización a constituir Identifica, establece y estructura el tipo de organización a constituir Conoce y dimensiona el tipo de organización a constituir CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración, Mc Graw Hill.
Conceptos de producción
11 Establece los costos de producción y de los servicios, la administración y las ventas Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y realiza el estudio financiero STANTON, Wiliam J, Fundamentos de marketing, 1a. Ed. MacGraw Hill
Conceptos de costos
12 Establece los costos de producción y de los
servicios, la administración y las ventas Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y realiza el estudio financiero KOTLER, Philip, Introducción al marketin, 1a. Ed. Prentice Hall
Conceptos financieros
13 Diseñar y establecer una estructura financiera acorde con el tamaño de la empresa y sus necesidades Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y establece la estructura financiera FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Conceptos financieros
14 Diseñar el plan financiero que responda a la estructura financiera propuesta Establece el modelo financiero a desarrollar Conoce y establece el modelo financiero BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Impactos en el entorno
15 Determina los impactos que el proyecto empresarial genera en su entorno económico, social y ambiental Determina y evalúa los impactos de su plan de empresa Conoce y determina los impactos del plan de empresa FONTAINE, Ernesto R. Evaluación social de proyectos. 12a Ed. Alfaomega
Sustentación plan de empresa
16 Argumenta y sustenta teórica y técnicamente su plan de empresa Argumento y sustenta la factibilidad y viabilidad del plan de empresa Capacidad argumentativa y técnica de sustentar el plan de empresa BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. 3a Ed. McGraw Hill
Evaluación diagnostica: Para establecer el nivel de conocimientos que el estudiante tiene a cerca del tema Evaluación formativa: Le permite al docente y al estudiante detectar las fortalezas y debilidades. Evaluación sumativa: de acuerdo con la exigencia de la institución para cualificar el nivel de competencias y está compuesta por tres cortes, Primer corte 30%, segundo corte 30% y tercer corte 40% y la escala de las mismas es de 1 a 5 Lo anterior debe estar directamente relacionado con la metodología, los acuerdos pedagógicos logrados al inicio del curso y lo consagrado en el reglamento estudiantil.
Nota: En la plantación del proceso de aprendizaje, para efectos prácticos se puede dejar de lado la tabla, teniendo en cuenta solo para cada eje: competencias, preguntas problematizadoras, acciones, metodología y bibliografía.
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